目标管理培训|目标管理之OKR实操训练课程

课程说明：

是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，但互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR 最重要的作用就是让员工保持专注，激发员工内在的动力，让“要我做”转变成“我要做事”。

OKR是指Objectives & Key Results，即目标与关键成果，源于德鲁克的目标管理MBO，是目标管理在21世纪的最新发展，并且使传统的目标管理变得简化、使得更加实用。因此，OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层，同时结合自下而上进行目标的设定。


课程收益


  • 掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念

  • 掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计

  • 掌握OKR与KPI的区别和各自的特点

  • 课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧

  • 课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作

  • 掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能



课程时间

1-2天（6小时/天）



课程对象

企业管理层、HR部门、需要制定目标的企业员工



课程大纲

一、目标管理的发展和OKR内容特点

1、目标管理的来源和发展历程

2、OKR是什么？核心理论基础是什么？

3、OKR管理的七大核心理念

4、OKR的三大特点：简单、直接、透明

5、采用OKR的四个关键理由

6、OKR与KPI的区别和相同点

7、为什么要采用OKR体系——KPI存在的缺陷

8、关于OKR的常见误区

9、Google 的OKR方法论介绍


二、OKR目标管理体系开发方法

1、BSC与OKR 的有效结合

2、开发公司的战略地图

3、实施OKR的四个步骤：

  • 明确项目目标

  • 对KR进行可量化的定义

  • 共同努力达成目标

  • 根据项目进展定期进行评估

4、与OKR配套的两种沟通方式：一对一的交流和全公司的meeting

5、O（目标）制定的工具和方法

6、KRS设定中的问题分析

7、OKR的目标值制定的注意事项

8、团队OKR创建流程CRAFT

9、实施OKR的时间轴


三、企业如何推行实施OKR

1、明确推行OKR的目的

2、一把手重视和推动

3、管理人员的责任和沟通技能

4、适应开放的公司文化

5、从试点开始，迅速迭代改善

6、扁平化的组织架构

7、自上而下的辅导体系

8、质询、检查与激励


四、课堂现场演练和点评

1、按部门分组进行OKR演练

2、每个学员完成一份下月工作OKR

3、完成一份季度的OKR

4、现场点评和修正完善